Beispiele für abgeschlossene Projekte

Unternehmensorganisation

  • Umstrukturierung und Zusammenführen von Unternehmensteilen sowie Auswahl und Einführung eines ERP-Systems bei einem General­unter­nehmen der Baubranche

  • Einführung einer Segmentergebnisrechnung mit Profit Centern bei einem Unternehmen in der Lebensmittelbranche

  • Unternehmensstabilisierung in Struktur- und Strategiekrise durch zügig durchgeführte Anpassungen der Kostenstrukturen bei einem Unternehmen der Druckbranche

  • Markentrennung, Vertriebsoutsourcing, Straffung der Produktrange und Einführung TV-Werbung für Neuprodukte bei einem Vertriebsunternehmen

  • Ausbau des Filialnetzes und Akquisition eines lokalen Wettbewerbers bei einem Unternehmen in der Lebensmittelbranche

  • Neustrukturierung der Organisation (Aufbau- und Ablauforganisation) in einem Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen

  • Restrukturierung des Vertriebs (Vom passiven zum aktiven Vertrieb) in einem Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen

  • Aufbau QMS und Zertifizierung nach ISO 9001:2015 in einem Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen

⇡

Führungsteamaufstellung

  • Auswahl und Einstellung eines Gesamtgeschäftsführers sowie Neustrukturierung des Führungsteams bei einem Unternehmen der Konsumgüterherstellung

  • Neustrukturierung des Managementteams und Umstellung auf Matrixorganisation bei einem Pharmaunternehmen

  • Auswahl und Einstellung eines Gesamtgeschäftsführers bei einem Unternehmen der Druckbranche

  • Einführung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms in einem Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen

  • Entwicklung und Einführung der Rolle einer Niederlassungsleitung mit GuV-Verantwortung bei einem Unternehmen im Beratungs- und Dienstleistungssektor

⇡

Kulturwandel

  • Weiterentwicklung der Recruiting-, Mitarbeiterbindungs- und Personal­entwicklungsmaßnahmen sowie Erweiterung der Vergütungsstruktur und der Anreizsysteme bei einem Unternehmen im Dienstleistungssektor

  • Einführung „Management by objectives“ in 1. und 2. Führungsebene bei einem Pharmaunternehmen

  • Entwicklung und Einführung eines Unternehmens- und Führungsleitbildes in einem Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen

  • Kulturwandel vom Inhaber-geführten zum Führungsteam-gesteuerten Unternehmen im Beratungs- und Dienstleistungsbereich

⇡

Unternehmensnachfolge

  • Nachfolgeregelung für den langjährigen Gesellschaftergeschäftsführer; Auswahl und Einstellung der neuen Geschäftsführung als Mitgesellschafter bei einem Unternehmen in der Lebensmittelbranche

  • Nachfolgeregelung für den langjährigen Gesellschaftergeschäftsführer; Verkauf der Unternehmensanteile; Auswahl und Einstellung des neuen Geschäftsführers als Mitgesellschafter und Aufbau einer zweiten Führungsebene bei einem Unternehmen der Automobilzulieferbranche

  • Übernahme der Geschäftsführung von den langjährigen Gesellschaftergeschäftsführern, Aufbau einer zweiten Führungsebene und Übergabe an einen Geschäftsführungsnachfolger in einem Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen

⇡