BHoch3

Nach unserem Erstkontakt tauschen wir eine Vertraulichkeitsvereinbarung aus und vereinbaren einen persönlichen Gesprächstermin, gern in Ihrem Unter­neh­men. Soweit gewünscht, analysiere ich vorab erste wirtschaft­liche und organisationale Unternehmensinformationen.

Im Rahmen unseres persönlichen Gesprächs entwickeln wir ein Bild der möglichen, gemeinsamen Aufgabenstellung, welches ich anschließend zu einem schriftlichen, konkreten Projektangebot an Sie verdichte. Bis hierhin geschieht alles für Sie selbstverständlich unverbindlich und kostenfrei.

Die Landschaft der deutschen Unternehmen ist vielfältig wie das Leben.
Ihr konkretes Anliegen ist einzigartig.

Dennoch: Der gemeinsame Nenner aller Projekte ist die Veränderung. Meine Tätigkeit ist veränderungsbegleitend. Meine Leistung unterstützt Sie dabei, Veränderungsvorhaben in Ihrem Unternehmen auf eine solide Basis zu stellen, als Projekte gezielt umzusetzen und Veränderungsfähigkeit dauerhaft zu verankern.

Veränderungsprozesse durchlaufen modellhaft verschiedene Phasen, welche Ihnen eine erste Orientierung für den weiteren Verlauf geben können:

1. Klärung der Ziele des Vorhabens, der möglichen Auswirkungen auf die Organisation sowie der Bedingungen, unter denen der Veränderungs­prozess stattfindet (Vorbereitungsphase)

2. Spezifizierung, wie im Veränderungsprozess vorgegangen wird und Be­stim­mung der dazu passenden Veränderungsinfrastruktur (Planungsphase)

3. Erzeugen von Problembewusstsein und Dringlichkeit für den Ver­än­de­rungs­prozess bei den Betroffenen / Beteiligten (Auftauphase)

4. Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen bzw. Konzepte sowie Moni­to­ring und Controlling des Veränderungsprozesses (Veränderungsphase)

5. Beobachten, Nachjustieren und Verankern in der Organisation, ggfs. Ableiten von Stützungsmaßnahmen (Stabilisierungsphase)

Bei meiner Arbeit setze ich auf das Konzept des Change Coaching: Dieses vereint die Methoden des organisationalen Change Managements mit denen des individuellen Coachings. Und zwar je nach Anforderung Ihres Vorhabens mit unter­schied­lichen und im Projektverlauf wechselnden Schwerpunkten.

Basisüberlegung: Die Menschen im Unternehmen sind die Experten. Die Lösungen sind im System bereits vorhanden. Sie müssen – unter meiner Mitwirkung als Veränderungsbegleiter – entdeckt und verwirklicht werden. Bei Spezialfragen ggfs. unter Zugriff auf Fachexperten aus meinem interdisziplinären Netzwerk. Meine wechselnden Rollen dabei: Impulsgeber, Sparringspartner, Vertrauensperson, Vermittler, Prozessbeobachter, konstruktiver Kritiker, Mutmacher, Geburtshelfer, u.v.a.m.

Kurz: Veränderungsbegleiter.

Als externer Berater, interne Stabsstelle oder in Geschäftsführungsverantwortung. Genau so, wie es für Ihr Unternehmen zielführend ist.

Vorteile gegenüber klassischer Unternehmensberatung:

• Effizienter und kostengünstiger

• Know-how verbleibt im Unternehmen

• Insider-Lösungen sind realitätsnäher, werden besser
  angenommen und sind dauerhafter

Mein eingesetztes Methodenspektrum reicht analytisch von (betriebs­wirt­schaft­lichen) Einzelauswertungen über Unternehmensbewertung bis zur Systemanalyse, intervenierend von (Einzel-)Coaching über (Gruppen-)Dynamic Facilitation bis (Organisations-)Beratung.