Unternehmensorganisation
Alles im Unternehmen lief lange gut und eingespielt. Doch dann geraten Dinge aus den Fugen. Dafür gibt es viele Symptome: Qualitätsprobleme, Lieferverzögerungen, Margenerosion, Krankenstand u.v.a.m.
Oft liegt es nicht daran was im Unternehmen getan wird, sondern daran wie Menschen es umsetzen. Wenn die etablierten Abläufe und Strukturen im Unternehmen bzw. seinen Arbeitsbereichen nicht mehr richtig zur betrieblichen Gegenwart passen, leidet die Effizienz.
Wie klar sind die operativen Ziele? Wie werden Zielabweichungen ermittelt und was geschieht bei solchen? Wie passend sind die Tätigkeits- und Verantwortungsbereiche geschnitten? Wie genau sind Übergabepunkte und Schnittstellen definiert? Wie gut funktioniert der Informationsaustausch? Wie verbindlich werden Absprachen getroffen?
Reorganisationen und Umstrukturierungen in diversen Branchen des deutschen Mittelstandes und in vielen Unternehmensbereichen sind mir sehr gut vertraut.
Ich unterstütze Sie gern dabei, Ihre Unternehmensorganisation pragmatisch an dem Grundsatz „Klare Ziele, klare Regeln, klare Kommunikation“ neu auszurichten.
Führungsteamaufstellung
In KMU sind Führungs- und Leitungspositionen eng an Persönlichkeiten gekoppelt und nah am operativen Geschäft. Strukturen sind oft über längere Zeiträume gewachsen und stark durch persönliche Beziehungen geprägt.
Dies wirkt einerseits stabilisierend, andererseits bremsend bei Veränderungen, z. B. bei Umstellungen in Aufbau- und Ablauforganisation. Unabhängig davon, ob interne oder externe Neu- oder Umbesetzungen anstehen, ist es eine Frage der Passung zwischen Positionen, Funktionen, Rollen und Persönlichkeiten, ob eine Führungskraft wirklich führt und ein Leitungsteam wirklich leitet.
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich in begleitender und in führender Rolle zahlreiche Leitungspositionen besetzt und Führungsteams zusammengestellt. Gern unterstütze ich Ihr Unternehmen bei Rollenfindung, Auswahl passender interner oder externer Kandidatinnen und Kandidaten sowie bei deren Integration.
Kulturwandel
Die Unternehmenskultur ist ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Sie hat Außenwirkung, z. B. im Kundenservice oder bei der Attraktivität für neue Mitarbeitende. Und Innenwirkung, z. B. durch die Art und Weise der internen Zusammenarbeit und damit auf die Effizienz. Neben gut funktionierenden Strukturen und Prozessen sowie personell gut aufgestellten Teams führt eine gute Unternehmenskultur somit auch zur Produktivitätssteigerung.
Kulturveränderung im Unternehmen ist Verhaltensänderung der Mitarbeitenden. Verhaltensänderungen können nur entstehen, wenn die Rahmenbedingungen diese fordern und fördern. Und Veränderungsmotivation entsteht nur, wenn der Wandel persönlich als sinnhafte und zielführende Alternative erkannt und angenommen wird.
Als speziell ausgebildeter Change Manager mit eigener Geschäftsführungserfahrung entwickle und bahne ich gern für Ihr Unternehmen den Umsetzungsprozess eines nachhaltigen Wandels zu einer Kultur, die für die Erreichung der Unternehmensziele handlungsleitend ist.
Führungskräfte haben als Wegbereiter, Vorbild und Multiplikator eine besondere Rolle im Veränderungsprozess. Gern unterstütze ich die Führungskräfte Ihres Unternehmens als Business Coach und Facilitator bei der persönlichen Positionsbestimmung und der Ausfüllung dieser Rolle. Im Bedarfsfall trete ich in Ihrem Unternehmen in einer Leitungsfunktion bzw. geschäftsführend als erster Impulsgeber an.
Unternehmensnachfolge
Das Ausscheiden der Unternehmerin bzw. des Unternehmers ist eine der größten Veränderungen bei KMU. Die enge Verbindung zu den Mitarbeitenden, den Kundenunternehmen und anderen externen Partnern zeichnet KMU aus und ist ein Grundstein ihres Erfolgs. Das Gelingen des Übergangs dieser Verbindungen auf eine neue Führung ist somit eine wesentliche Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge.
Startpunkt einer Nachfolgelösung ist immer die Bestimmung des wirtschaftlichen, personellen und organisationalen Status Quo des Unternehmens. Auf dieser Basis ist es möglich, die Realisierbarkeit der Zielvorstellungen zu überprüfen und ggfs. entsprechende Anpassungen an Ist und/oder Soll vorzunehmen. Ist dann die Entscheidung für ein Lösungsmodell gefallen, gilt es, dieses zügig umzusetzen, um Zeitraum und Ausmaß möglicher Verunsicherung so klein wie möglich zu halten. Wesentlicher Bestandteil ist dabei eine zeitlich passende sowie intern und extern stimmige Kommunikation.
Durch die vielfältige Durchführung von Nachfolgelösungen im deutschen Mittelstand (mit und ohne Anteilsverkauf) kenne ich die Facetten von Unternehmensnachfolgesituationen aus eigener praktischer Erfahrung in allen relevanten Rollen und besitze ein entsprechend weitreichendes Netzwerk.
Gern unterstütze ich Sie bei allen „harten“ und „weichen“ Aspekten der Vorbereitung und Durchführung Ihrer Unternehmensnachfolge. Wenn sinnvoll und gewünscht, übernehme ich in Ihrem Unternehmen die Geschäftsführungsverantwortung im Rahmen eines Interims-Managements.